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经济瞭望 ︱ 从学习窥探企业的基因

2017-09-19 05:17:52 来源: 作者: 责任编辑: 点击图片浏览下一页

东北经济近年不振,速度与激情均显低迷。最近一则关于东北经济诊断的《林氏药方》于网络上饱受诟病,有拍手叫好者,也有沉默思考者,更多的是忿忿谩骂者。
      然而就是在东北区域的经济低迷中,有一匹黑马从北大荒大地突兀而出,连续4年保持了不低于35%的增长,为黑龙江民营经济注入一剂活力,堪称东北民营经济的创新和活力双典范。

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走进哈尔滨裕源福肉类有限公司。论体量,这家公司无法与国企航母比肩;论资金融资,企业渠道不能与国企背景相提并论;论企业负责人的学历,却发现都是小学毕业生;但速度和战斗力的强悍,却让裕源福成为羊肉同行企业中眼中的鲨鱼!

裕源福创建于19年前的黑土地上。彼时,正是东北信奉“活着要和体制挂钩,死了要与国企连着”的热潮。然而既无文化也无关系的农家孩子庞美丽和马亭君却能从最底层的人群中杀出一条血路,傲立商业大潮中越战越勇并终成一个民营经济典范,我们经过很长时间的探究总结了几个裕源福的成功基因密码!

 

(一) 善于学习创新是企业保持活力的前提

 

世界银行组织曾有著名论断:在21世纪的经济界,看一个企业是否有发展潜力,不再单维度地看它现在的规模和体量,更重要的是看它的领航的人学习力和创新力。

 

企业负责人国外游学是一个经营风向标。很多企业经营不好的,疲于奔命的,老板就不会去。还有一些企业老板活在自己过去的经验中,认为外面学习浪费钱财不说,更是务虚,宁愿在自己的壳甲中闭关。

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对很多人来讲,这只是一次普通国外旅游。对裕源福领航人而言,欧洲游既是旅游,更是游学。造访奔驰宝马企业等系列,知晓了“大道至简”的巨匠精神,领略了德国工业4.0的精髓。

 

(二)领航人家庭稳定是企业前进的必须保证


一半做企业,一半在家相夫教子,已是中国大陆的不二传统。这个在几千年历史的标配于当下却产生了新的命题:经营打拼的一半接触外界多进步快,另一方却故步自封,最后因无共同语言造成分手太多的家庭悲剧。裕源福的董事长马亭君和总裁庞美丽夫妻搭档却能创新性地解决了这一命题:合理分工,共同经营,同频进步,风雨同舟。夫妻在工作上合理分工,侧重点不同,保持共同学习进步,通过工作又互相理解各自的辛苦和不易,最终搭档更加患难坚固。

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在行业外界来看,这对夫妻档堪称《射雕英雄传》中的郭静与黄蓉。事业成功,感情和睦,孩子乖巧,家庭完美。

其实在二位领航人自己来看,何尝不是一次二人合修的患难之交呢!通过自修各自反思家庭和企业经营之道;通过合修互相理解支持共渡。

 

(三) 融合消化多种管理思维是企业竞争的基础


裕源福领导人自有一套理论:“走出去,拿回来,必须沉下心消化掉先进管理思想,才最终是我所有”。 从裕源福的经营手段就可见一撤。身于东北黑龙江,却是深圳的执行速度;小学毕业的他们,却能在万人大堂侃侃而谈;不到二百人的企业编制,却能创造几亿的业绩;本是刚猛的东北虎,却有九头狐的圆润;传统的行业企业,却巧妙融合了各界的精华思想。这或许正是裕源福的扎实基础课。

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东北经济的困局,看是资源转型所致,其实本质还是地域思维的问题!民营企业裕源福能于国企重围中拔高而出,本身就是创新。但能够自动自发对标欧洲工业巨头,学习先进管理理念,更是企业独特而令人尊敬的基因。

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作者;宋飞龙先生       来源:大家名人

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